Encontrar o profissional certo para uma posição dentro da empresa, seja ela de qual nível for, exige tempo, foco, estudo e paciência. É preciso alinhar competências, conhecimento técnico e perfil, além de avaliar potencialidades a serem desenvolvidas e algumas vezes limitações, para que o encaixe na empresa seja assertivo, exigindo assim, uma análise criteriosa da compatibilidade dos valores e cultura da empresa com o perfil do candidato.
A prática do Recrutamento e Seleção de forma terceirizada é uma ótima ferramenta de sucesso, visto que o setor de RH dentro da empresa inclui diversas atividades internas em sua rotina, muitas vezes não podendo debruçar-se na busca ativa de um profissional bem qualificado com perfil aderente à vaga.
Com a contratação de uma consultoria de recrutamento e seleção, amparada por recursos e ferramentas para atração e retenção de talentos, além de profissionais qualificados com formação em psicologia ou áreas afins, aptos e conscientes da importância da seleção por competência, a empresa mantém seu foco e esforços no seu principal negócio, de modo que não se preocupe com divulgar, fazer análises de currículos, dinâmicas e entrevistas de triagem, pois a partir do perfil detalhado e solicitado pelo contratante, a consultoria externa assume essa responsabilidade.
Passo a passo do Recrutamento e Seleção
Características da entrevista por competência
Fazem parte destas etapas um pensamento estratégico de divulgação das vagas, ajustes de layout dos materiais, textos e diversos meios de comunicação que chamem a atenção do candidato, ampliando assim a quantidade de currículos que chegam para o processo. E se não chegarem? É o momento de revisar a estratégia de divulgação, avaliar o mercado e até mesmo iniciar por uma busca personalizada pela “persona” da vaga.
Somente os candidatos em potencial serão encaminhados para entrevista final com o contratante. A consultoria disponibiliza um parecer de entrevista por competência detalhado e apurado sobre a trajetória do candidato e suas características comportamentais baseadas em evidências diante da história profissional e trajetória de vida que este profissional apresentou durante sua passagem pelo processo de recrutamento e seleção.
Tem mais, a peneira é grande, o candidato não passa apenas por um filtro de perguntas de recrutamento e seleção por competências, mas vários. Cada movimento dele é importante para a análise de seu perfil, seja sua postura, interesse, disponibilidade, “caras e bocas”, cancelamentos de última hora, sumiços, redes sociais, contatos por whatsapp e telefone. Enfim, a consultoria se torna uma verdadeira “Sherlock Holmes” a cada vaga aberta.
E aqueles tantos candidatos que a empresa contratante nem vê, que não são o perfil? Estes também terão a sua hora e a empresa certa. Todos os candidatos são lançados em um banco de talentos e selecionados por áreas específicas para que possam ser encontrados em outro momento.
Após a etapa final, a consultoria encaminha para a empresa até 3 candidatos finalistas com o currículo e o parecer. São os melhores perfis, que foram triados, analisados, entrevistados, testados, estudados e no bom sentido da palavra, comparados entre tantos. É uma responsabilidade grande que exige dedicação, tempo, responsabilidade e habilidades da recrutadora responsável pela vaga.
Mas não acabou ainda, se a empresa contratante quiser, a consultoria também pode agendar a entrevista e a posterior devolutiva sobre o resultado final. Para quem ficou no meio do caminho e não foi aprovado desta vez, a consultoria tem o cuidado de informar o retorno não favorável à contratação.
Dessa maneira, se sua empresa busca qualidade e assertividade, o processo de recrutamento realizado por uma empresa terceirizada e especializada se torna mais objetivo e o resultado é o preenchimento das vagas com os melhores profissionais e em menor tempo.